省政府国资委履行出资人职责企业：

　　为认真做好2006年度企业负责人业绩考核工作，按照省政府颁布的《河北省企业国有资产监督管理实施办法》和省政府国资委印发的《河北省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《2006年度经营业绩责任书》的规定，决定于4月上旬对所出资企业负责人2006年度业绩进行考核。现将有关事项通知如下：

　　一、总体要求

　　按照省委、省政府对国资监管和国企改革的决策部署，认真贯彻科学发展观，坚持“依法、科学、民主”六字方针，以经营业绩考核目标为重点，全面考核和评价被考核企业负责人2006年度的工作业绩等，推动企业又好又快发展，努力实现国有资产保值增值目标，做强做大国有企业，进一步提高国有经济的控制力、影响力和带动力，充分发挥其在建设沿海经济社会发展强省中的重要基础和支撑作用。

　　二、考核范围

　　2006年度被考核企业的范围，是与省政府国资委签订了《2006年度经营业绩责任书》的20户企业。即：开滦集团、邯钢集团、唐钢集团、华药集团、机场集团、峰峰集团、金能集团、井陉矿务局、兴隆矿务局、外贸资产公司、国控公司、建工集团、粮油集团、物产集团、三友集团、汽车集团、路桥集团、旅游集团、燕山大酒店、中煤四处。

　　三、考核内容

　　(一) 企业负责人经营业绩情况

　　按照省政府国资委与企业签订的《2006年度经营业绩责任书》中确定的经营指标进行考核，根据各项指标的实际完成情况，最终划分出A、B、C、D、E五个级别。

　　(二) 企业领导班子建设情况

　　按照企业领导班子建设的要求，重点考核企业领导班子思想政治建设、整体领导能力和工作实绩三个方面，并做出总体评价。

　　（三）企业负责人的情况

　　依据省政府国资委发文确认的企业负责人目标分解责任和企业领导班子内部分工，以德、能、勤、绩、廉作为考核内容，对照个人所承担的目标任务完成情况，结合民主测评结果，划分为实绩突出、实绩良好、实绩一般和实绩较差四个等次，逐人进行考核评价。

　　在2006年度任省政府国资委特邀研究员、新任职不满半年、享受待遇（未担任实职）和企业党委常委（中层）不列入考核范围。

　　四、考核程序

　　省政府国资委成立考核组，对被考核企业进行实地考核。考核的基本程序：

　　（一）召开企业领导班子会议。全体企业负责人参加，由考核组通报考核工作的有关情况，并征求企业意见和建议。

　　（二）召开总结述职大会。企业负责人、中层干部和部分职工代表等参加会议。主要议程：考核组组长讲话；企业董事长、党委书记（党建工作已述职的不再述职）、总经理分别代表企业董事会、党委、经理班子做2006年度工作总结报告和个人述职，其他企业负责人作书面个人述职，其中，企业总会计师或主管财务工作的副总经理的述职报告，按照冀国资[2006]49号文件要求撰写；对企业负责人进行民主测评；对企业管理绩效评价调查问卷；对企业负责人落实廉洁从业规定情况调查问卷。

　　（三）个别座谈。座谈对象一般包括：企业领导班子全体人员、中层干部和部分职工代表。

　　（四）检查核实。根据所确定的考核内容，查阅企业有关文件资料、会议记录等，核实有关数据和情况。

　　（五）征求意见。征求外派监事会对企业经营业绩、领导班子和负责人的评价意见。

　　（六）交换意见。考核组与企业主要负责人交换考核意见。

　　（七）通报考核结果。向企业通报委党委审定的考核结果。

　　五、考核准备

　　企业要提前做好以下准备工作：

　　（一）企业董事会、党委和经理班子2006年度工作总结（书面报告和电子文档）；

　　（二）企业负责人述职报告（书面报告和电子文档）；

　　（三）企业2006年度财务决算报表和审计报告；

　　（四）企业领导班子、中层干部、子公司负责人、分公司负责人、职工代表花名册；

　　（五）导致企业年末与年初统计口径不一致的有关文件资料，如清产核资批复文件、“两分”、重组兼并文件等；

　　（六）反映企业改革、党建、纪检、工会、安全生产、企业管理等方面工作情况的资料。

　　（七）其他相关的资料。

　　在考核期间，企业负责人无特殊情况，一般不得外出。

　　接此通知后，请企业认真进行准备，积极配合考核组完成考核任务。