各有关企业：

　　对列入经营业绩考核的企业进行经济运行调度，是省国资委履行出资人职责，动态监控考核指标，保障国有资产保值增值的重要手段。为及时了解企业经济运行状况，分析宏观经济政策和重大事项对经济运行的影响，并及时发现和解决问题，增强业绩考核和运行监控的时效性和针对性，要进一步加强列入经营业绩考核范围企业的经济运行调度工作。现将有关事项通知如下：

　　一、建立经济运行调度制度

　　（一）季度例会制度。每一季度召开一次业绩考核企业经济运行调度会议，分析上季度经济运行情况，汇报考核指标完成情况，预测经济运行趋势。每次开会前，企业要起草季度经济运行分析报告，并将分析报告印制５份带到会上。同时，要将该报告电子文档传到业绩考核处“经济运行电子信箱”。

　　（二）经济运行重大事项报告制度。对影响企业当期或预期经济运行的重大事项，如产品结构调整、技术创新、市场开拓、原辅材料和产成品价格重大变动等情况，重要基建技改项目的建设、竣工、投产、达产情况，重要生产线的停产、检修、复产情况，重大法律诉讼情况，安全生产情况，执行国家宏观经济政策情况，以及其他问题对完成年度考核指标的影响等，企业要及时形成文字报告，上报省国资委业绩考核处。

　　（三）经济运行通报制度。每个季度后，省国资委编印《业绩考核企业经济运行情况》，对上一季度经济运行情况进行综合分析，对存在的问题提出对策和建议，通报被考核企业的考核指标进度。

　　（四）调研督导制度。针对企业经济运行中出现的苗头性和倾向性问题，进行专题调查研究，深入督导工作，并提出措施与建议，形成调研报告。

　　二、分析报告的主要内容

　　（一）综合经济指标及其同比。包括生产效益情况、市场销售情况、成本费用情况、资产负债情况、技术开发和提取折旧情况等。

　　（二）主要产品及其同比。包括产量、销量、销售收入、价格等。

　　（三）影响当期、预期经济运行因素分析。可从市场、政策、产品和原燃材料、技术进步、交通运输等进行分析说明。

　　（四）下一阶段经济运行预计。包括主要经济指标完成情况预测，各种因素对企业经济运行的预期影响等。

　　（五）其它影响企业经济运行及完成考核指标的因素分析。

　　三、加强组织领导

　　各企业要高度重视经济运行分析工作，切实加强组织领导。要确定一名企业负责人负责此项工作，并确定主管企业经济运行调度的部门。经济运行工作人员要加强学习，掌握社会主义市场经济理论和企业管理等专业知识，熟练运用计算机及其网络等现代信息办公设备，努力提高综合分析、系统预测能力。

　　四、工作总结

　　为抓好企业经济运行调度和监控工作，逐步建立起科学规范的经济运行分析工作体系，每年４季度，省国资委将对经济运行工作进行年度总结，对于按规定时间和要求及时上报经济运行分析报告，内容全面、完整、具体，为领导决策提供了重要依据的人员给予通报表扬。

　　请将各企业负责经济运行工作的主管领导、主管部门、部门负责人、具体工作人员的姓名、联系电话、电子信箱于６月１１日之前报省国资委业绩考核处（见《企业经济运行工作人员登记表》附件）。

　　联系人：刘喜增 陈聚山

　　联系电话：０３１１- ７９０３４１１７９０２５４０

　　经济运行电子信箱：jjyx@hbsa.gov.cn


附件：企业经济运行工作人员登记表

企业经济运行工作人员登记表

企业名称：_______________________________________________________________

姓名或名称 办公电话 手机 电子信箱
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主管领导
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主管处室
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主管处室负责人
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联系人